Upload evaluation/run-unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit-7449/Model_evaluator-gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit.md with huggingface_hub

evaluation/run-unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit-7449/Model_evaluator-gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit.md

@@ -14,7 +14,187 @@
 ```markdown
 
 
-[{'content': "Vous avez plusieurs segments d'une transcription audio sur divers sujets.\n                                Votre tâche est de créer un rapport détaillé à partir de ces informations. Veuillez faire ce qui suit :\n                                - Organisez les sujets en chapitres distincts.\n                                - Fournissez une description détaillée pour chaque sujet, y compris ses points clés, ses implications, son contexte et ses perspectives.\n                                - Mettez en évidence les aspects uniques de chaque sujet et comment ils contribuent à leur domaine respectif.\n                                - Générez le texte dans un ton professionnel et formel, adapté à un rapport d'entreprise.\n                                - Formatez le texte en Markdown.\n                                Voici les résumés : \n\nSPEAKER_01:  Bonjour tout le monde et bienvenue sur le podcast AI for You.  Et cette semaine on accueille Ilyes Talbi qui est Data Scientist et founder de Sense AI.  Dans cette interview on va discuter du parcours d'Ilyes,  ce qui l'a mené à travailler dans le domaine de la data,  ses premiers pas en tant que freelance, jusqu'à la création de sa startup Sense AI.  Donc si vous êtes sportif, vous voulez trouver des idées d'application de l'intelligence artificielle sur le sport et sur la computer vision,  Hello Ilyes et bienvenue sur le podcast.  Merci Morgan, je suis très content d'être ici avec toi.  Merci Morgane, je suis très content d'être ici avec toi.\n\nSPEAKER_02:  Merci et du coup là avant de commencer cette interview, est-ce que tu pourrais te présenter rapidement ? Alors je m'appelle Inès Talbi, j'ai 24 ans, je suis Data Scientist de formation.  Je n'arrive pas vraiment à me mettre dans une case, je suis entrepreneur, rédacteur, créateur de contenu comme toi.  rédacteur, créateur de contenu comme toi, je donne des cours, je fais pas mal de choses mais la constante principale c'est que je suis un grand fan de l'intelligence artificielle et tout ce que je  fais tourne autour de l'intelligence artificielle. Du coup comment tu en es venu à t'intéresser à\n\nSPEAKER_01:  l'intelligence artificielle ? Est-ce que tu peux nous présenter un peu ton parcours, comment tu as fait pour en arriver là ? Ouais alors j'ai un parcours assez c'est classique\n\nSPEAKER_02:  après le bac j'ai une classe préparatoire aux grandes écoles donc maths physique très théorique  parce que à cette époque là je savais pas encore ce que je voulais faire la data science existait  déjà mais c'était pas un sujet mainstream donc forcément j'avais pas dire que je voulais être  data scientist par contre je savais que je voulais faire quelque chose autour des maths,  dans tous les cas, je trouverais quelque chose qui me concernait.  j'ai passé les concours et j'ai été admis par l'ISUP,  l'Institut de Statistique de l'Unité de paris donc j'ai fait mon cursus en data science à l'issue par le cursus de trois ans en type type école d'ingénieur et j'ai un master de maths appliquée de l'upmc s'appelle  maintenant sans bonne université je suis passé par les secs aussi pour ajouter parce que j'ai  un peu en entrepreneur donc j'avais besoin d'ajouter cette dimension un peu business à mon profil.  J'ai eu la chance de le faire à l'INSEP.  On en parlera sûrement un peu plus tard.\n\nSPEAKER_01:  Et du coup, tu as fait l'ESSEC.  C'est une école de commerce, du coup tu as fait un an, ça se passait comment quand tu es ingénieur pour les personnes qui  sont intéressées par l'entrepreneuriat, ça s'est passé comment et est-ce que tu recommanderais  ce que tu as appris, enfin le fait de faire une école de commerce ou de faire un truc complémentaire pour les gens qui sont ingénieurs et qui veulent se former à tout ce qui est un peu commerce ouais en fait moi j'ai eu la chance d'être à l'issue\n\nSPEAKER_02:  pas d'issue bien un partenariat avec les secs qui permettait de suivre des cours donc en fait c'est  intéressant parce qu'en fait on a le c'est vite comme quand tu arrives au restaurant à la carte et tu choisis et donc j'avais le menu des cours qui était dispensé à l'ESSEC et donc j'ai sélectionné  de négociation. Et c'était super intéressant, je le conseille à tout le monde si vous avez l'occasion  d'aller en école de commerce allez-y. De De toute façon, en soi, moi, j'aime bien apprendre  et j'aime bien voir que je suis l'huile dans certains sujets,  C'était juste, je suis allé suivre ces cours-là  D'ailleurs, on le voit, c'est un peu l'absurdité de la chose,\n\nSPEAKER_01:  Je vois qu'il y a pas mal de gens aussi, des fois, après une école d'ingénieur,  Enfin, non, pas commerciale. Pour ajouter un peu une dimension sur d'autres sujets un peu plus business plutôt à leur  profil du coup tu disais que à la base d'être scientiste tu ne voyais pas devenir  le domaine de la data et qu'est ce qui t'aa plu dans ce domaine ? C'était en première année à l'ISUP.\n\nSPEAKER_02:  Parce qu'en fait, l'ISUP, pour les gens qui connaissent l'école,  c'est une école qui est connue pour sa filière actuaria,  donc tout ce qui est autour de l'assurance, la gestion des trucs, etc.  Et donc, j'avais le choix entre les deux et en fait je me suis dit que la data science déjà c'était un domaine qui montait beaucoup c'était 2018 je crois quelque chose comme ça et c'était le moment où on parlait du data scientist comme étant le roi en fait du monde du coup forcément ça m'a attiré et en plus  ce qui m'intéressait c'est que la data science c'est un domaine qu'on peut appliquer à n'importe quel sujet  en fait là dans mes camarades de promo tu as des gens qui travaillent dans le médical dans  l'automobile dans l'industrie moi je suis dans le sport c'est infini et donc forcément ça ça  m'intéressait beaucoup c'est que à chaque fois quel que soit le domaine tu récolt des données et ensuite tu as les mêmes méthodes à appliquer  Donc c'est vraiment un domaine qui m'a beaucoup passionné.\n\nSPEAKER_01:  J'avais fini mes études au Luxembourg,  il y a un Erasmus,  et j'avais deux choses qui m'intéressaient.  Du coup, l'actuariat, les maths financières et  tout ce qui était data science. Et au début j'avais pris, en fait ce qui est assez bien,  c'est que vous pouvez prendre plein de cours. On avait un mois pour garder les cours que l'on  voulait. Du coup j'avais pris moitié cours dans les maths financières, moitié cours dans la data. Et je me suis dit, voilà j'ai un mois pour choisir donc j'avais double cours pendant un mois pour tester un petit peu et après j'ai choisi plutôt la data science parce que je me suis rendu  compte que finalement le machine learning c'est un peu l'idée c'est d'approximer n'importe quelle  fonction et donc finalement en fait on pourrait approximer les fonctions qu'on apprend en maths  financière finalement alors que si je fais des maths financières toute ma vie je pourrais me reformer et faire d'autres choses depuis maintenant on est dans une société où on peut changer assez facilement de domaine mais en tout cas c'est vrai que le truc de  me dire bah tiens je pourrais travailler dans la banque l'assurance le retail la médecine finalement  c'est un peu tous les domaines que j'ai fait jusqu'à maintenant si j'avais fait des médecins en cirque j'aurais pas pu il n'y aurait pas eu toutes ces opportunités là donc ouais j'avais fait des maths financières, je n'aurais pas pu, je n'aurais pas eu toutes ces opportunités-là. Donc, oui, j'ai eu un peu  forme, et finalement, je suis assez content\n\nSPEAKER_02:  les métiers de la finance,  la seule métrique de réussite c'est l'argent que tu fais gagner alors qu'en data science, tu peux avoir des métriques  que tu gagnes quand tu fais du sport  c'est le nombre de...  liées à l'argent forcément  qu'on a créé mais c'est que tu peux avoir des d'autres métriques quand tu travailles dans l'intelligence artificielle pour l'environnement finalement ton obsession ça va être de limiter les  émissions de co2 enfin sur plein d'autres sujets ouais effectivement ça peut être la satisfaction\n\nSPEAKER_01:  client ça peut être belle de choses même si derrière on la se point si on veut des clients  satisfait c'est pour vendre des produits mais voilà l'idée'idée, c'est qu'il y a plus de cas d'utilisation,  c'est ce qui est assez intéressant.  En regardant ton parcours, j'ai vu que tu avais effectué, du coup, si j'avais bien compris, des émissions de freelance,  Est-ce que tu peux en parler, comment ça s'est passé ? Oui, donc ça, fait c'était un peu aussi grâce ou à cause, je sais pas, enfin grâce plutôt, parce que du coup on était à la maison un peu déprimé, j'avais beaucoup de temps devant moi, je voulais faire des choses et donc parmi les choses que je me suis dit pourquoi pas le faire, c'est la chance d'avoir un peu de visibilité sur LinkedIn grâce à la revue IA notamment.\n\nSPEAKER_02:  Et en fait, je m'étais dit que je pouvais profiter un peu de cet avantage concurrentiel.  J'ai eu beaucoup de chance aussi.  Ça, c'est des choses souvent qu'après coup, on n'ose pas trop les admettre.  sachant que je n'avais pas dit que j'étais étudiant  je dis à n'importe quel étudiant,  il faut y aller parce que déjà,  c'est le meilleur job étudiant qu'on peut avoir,  Et le truc, c'est que finalement on risque pas grand chose au pire des cas la mission se passe mal on s'arrange avec le client  c'est formidable  moi c'est un truc que je conseille à pas mal de gens  j'ai même écrit un article sur le sujet  On n'imagine pas aujourd'hui recruter un designer sans un portfolio.\n\nSPEAKER_01:  C'est vrai que même s'il y a des... Aujourd'hui, on manque de data scientists,  Est-ce que tu as continué à avoir des missions  en parallèle de tes différents tafs en freelance ou c'était vraiment juste là pendant le COVID que tu as continué à avoir des missions en parallèle de tes différents taffs en freelance ?  Ou c'était vraiment juste là pendant le Covid, parce que tu avais du temps ?\n\nSPEAKER_02:  Non, j'ai continué. Du coup, j'ai pris quelques missions même après.  Aujourd'hui encore, j'en prends quelques-unes de temps en temps.  Et donc, je fais ça sur LinkedIn souvent.  Les gens me sollicitent directement sur LinkedIn\n\nSPEAKER_01:  Moi, plus ou moins, c'est ça.  Je suis passé en freelance récemment.  Et c'est vrai que là où j'ai eu le plus de missions, d'offres, etc.,  c'était vraiment LinkedIn, parce que j'ai la chance d'avoir un réseau  assez important sur LinkedIn,  Maltz, c'était un peu les trois trucs qui ont marché  pour moi. Après, je sais qu'en fonction  actions qui peuvent être possibles pour avoir des missions.  C'est vrai que moi,in c'est pour trop d'affaires et mal ça a été pas mal et du coup avant la fin de tes études tu avais trouvé des  missions comme tu as dit parce que tu avais un bon réseau sur linkedin grâce à la revuia  qu'est ce que c'est que la revuia est ce que tu peux en parler d'écrire un peu ce que c'est ouais donc la revuia c'est un média que enfin un blog mon blog perso j'ai créé en\n\nSPEAKER_02:  2019 c'était pendant ma première année d'études et donc c'est un média que j'ai créé parce que  à l'époque c'est vrai que pour être honnête moi non plus je savais pas exactement ce qui était  l'intelligence artificielle par contre je savais ce n'était pas du tout ce qui était écrit  visions qui s'opposaient.  l'intelligence artificielle, c'est une baguette magique  qui va résoudre tous ces problèmes. Tu rentres quelque chose en entrée, c'est une poudre magique ou quoi,  et en sortie, tu as une formule qui va te permettre de gagner plus d'argent.  Et tu as la vision de la personne lambda qui regarde ça un peu de loin,  la personne lambda qui regarde ça un peu de loin,  pour qui l'intelligence artificielle, c'est en gros Terminator et les robots tueurs qui vont prendre le contrôle de l'humanité.  Je ne sais pas si récemment, tu as entendu parler de l'histoire\n\nSPEAKER_01:  Non, je n'ai pas entendu.\n\nSPEAKER_02:  Ça, c'est typiquement le genre d'histoire qui plaît aux médias mainstream,  finalement, parce que tout le monde en a parlé.  Mais c'est juste une opération commerciale je peux dire que l'entreprise c'est pas le robot qui prend les décisions  c'était juste pour communiquer  qui est disponible, il est disponible en anglais  Donc, je suis très content.  Au début, c'était... En gros, j'expliquais l'intelligence artificielle donc je suis très content. Au début c'était...  en gros j'expliquais l'intelligence artificielle à mes parents et mes cousins quoi. Et petit à petit ça a grandi.  Non ouais je suis assez d'accord. Moi pareil c'était 2019 quand j'ai sorti ma première vidéo\n\nSPEAKER_01:  sur youtube et l'idée c'était que... enfin vraiment moi je suivais énormément de médias anglais du coup comme  l'anglais ça me pose plus trop de problèmes c'était cool je réitère en anglais même s'il  n'est pas tout titre tout ça c'était pas un problème mais c'est vrai que par des gens  surtout en français on connaît le niveau un peu d'anglais en français que c'est pas toujours  facile facile pour tout le monde c'est pour ça qu'à la base, je voulais créer du contenu. Je me suis dit, la question, c'était que je le fasse en français ou en anglais. Après, je me dis, en vrai,  en français, ça peut avoir une grosse plus-value parce que je peux toucher des gens qui n'ont  pas forcément accès à ce type de contenu de base. C'est pour ça que je suis parti en français. Et puis à la base, c'était des trucs en mode, je me suis faire des vidéos et mes élèves parce que du coup je donne des cours et tout bah pour les redonner\n", 'role': 'user'}, {'content': '', 'role': 'assistant'}]
+[{'content': 'Vous avez un rapport détaillé existant d\'une transcription audio et la suite du rapport de la transcription.\n                                    Votre tâche est d\'affiné le rapport détaillé existant en y incluant la suite du rapport. Veuillez faire ce qui suit :\n                                    - Mettre à jour les chapitres dans un ordre chronologique en incluant le nouveau rapport.\n                                    - Conserver les points clés, les implications, le contexte du rapport existant.\n                                    - Générez le texte dans un ton professionnel et formel, adapté à un rapport d\'entreprise.\n                                    - Formatez le texte en Markdown.\n                                    Voici le rapport existant : \n\n {Suite du rapport} :  {Suite du rapport} :  1/6: \n # **Zelik : Une Croissance Rapide et une Levée de Fonds**\n\n## Aperçu\nZelik est une entreprise en pleine croissance, comptant plus de 30 employés et ayant levé 5 millions d\'euros. Leur croissance rapide les a amenés à passer d\'un chiffre d\'affaires de 300 000 euros à 1 million d\'euros en un an. \n\n## Points Clés\n- Croissance rapide de Zelik avec une équipe de plus de 30 personnes.\n- Levée de fonds de 5 millions d\'euros pour soutenir leur expansion.\n- Augmentation significative du chiffre d\'affaires en un an, passant de 300 000 euros à 1 million d\'euros.\n- Intensité du travail et objectif final clairement défini pour les employés.\n\n## Implications\nLa croissance rapide de Zelik et leur capacité à lever des fonds montrent leur potentiel sur le marché. Leur modèle d\'affaires semble solide et prometteur pour l\'avenir. La culture de travail intense peut être un défi pour les employés, mais l\'objectif final motivant peut les pousser à donner le meilleur d\'eux-mêmes.\n\n## Contexte\nLa réussite de Zelik dans un court laps de temps souligne leur expertise et leur vision stratégique. Leur capacité à attirer des investisseurs et à augmenter leur chiffre d\'affaires montre qu\'ils sont sur la bonne voie pour devenir un acteur majeur dans leur secteur d\'activité.\n {Suite du rapport} :  2/6: \n # **Business Super Rare et Externalisation**\n\n## Aperçu\nLe speaker discute de son expérience dans le domaine du business, en particulier de la création d\'une entreprise appelée "Mes élites conseils" qui se concentrait sur la vente d\'études externalisées. Il mentionne également l\'évolution de son activité et ses réflexions sur la création d\'une entreprise plus importante.\n\n## Points Clés\n- Création d\'une entreprise spécialisée dans la vente d\'études externalisées.\n- Utilisation de petits business pour générer des revenus.\n- Comparaison avec d\'autres entreprises du secteur, comme Crème de la Crème.\n- Réflexion sur la nécessité de monter une entreprise plus importante.\n\n## Implications\nCette expérience souligne l\'importance de l\'externalisation dans le monde des affaires et met en lumière les défis et les opportunités liés à la création et à la croissance d\'une entreprise. Cela montre également l\'importance de la vision à long terme dans le développement d\'une entreprise.\n\n## Contexte\nLe speaker partage son parcours entrepreneurial, mettant en avant ses premières expériences dans le domaine du business et sa transition vers la création d\'une entreprise plus ambitieuse. Ses réflexions sur la croissance de son entreprise soulignent l\'importance de la planification stratégique et de la vision à long terme dans le monde des affaires.\n {Suite du rapport} :  3/6: \n # **Analyse des Campagnes Marketing**\n\n## Aperçu\nLes intervenants discutent de l\'efficacité des campagnes marketing, en mettant en avant l\'importance de mesurer les résultats et d\'ajuster les stratégies en conséquence.\n\n## Points Clés\n- Importance de mesurer les résultats des campagnes marketing pour évaluer leur efficacité.\n- Utilisation de collaborations et de jeux concours pour toucher un large public.\n- Nécessité d\'avoir une stratégie claire et des objectifs mesurables pour chaque campagne.\n\n## Implications\nUne approche analytique des campagnes marketing permet d\'optimiser les investissements et d\'obtenir un meilleur retour sur investissement. La capacité à ajuster les stratégies en fonction des résultats contribue à la croissance et à la réussite de l\'entreprise.\n\n## Contexte\nLes intervenants partagent des exemples concrets de campagnes marketing qu\'ils ont menées, mettant en lumière l\'importance de la créativité et de l\'innovation dans ce domaine. Ils soulignent également l\'impact positif des collaborations avec d\'autres marques pour atteindre de nouveaux publics.\n\n---\n\n# **Développement de l\'Entreprise et Partenariats**\n\n## Aperçu\nLa discussion porte sur l\'évolution de l\'entreprise, notamment à travers des partenariats stratégiques avec d\'autres marques et entreprises.\n\n## Points Clés\n- Importance des partenariats pour tester de nouveaux modèles et maximiser le retour sur investissement.\n- Stratégies de collaboration avec des marques renommées pour accroître la visibilité et la crédibilité de l\'entreprise.\n- Utilisation de codes promo et de retours d\'expérience pour évaluer l\'efficacité des partenariats.\n\n## Implications\nLes partenariats stratégiques peuvent ouvrir de nouvelles opportunités de croissance et renforcer la position concurrentielle de l\'entreprise sur le marché. Ils permettent également d\'explorer de nouveaux marchés et de diversifier les sources de revenus.\n\n## Contexte\nLes intervenants partagent leur expérience dans la mise en place de partenariats avec des marques renommées, soulignant l\'importance de la confiance mutuelle et de la transparence dans ces collaborations. Ils mettent en avant les avantages d\'une approche proactive dans la recherche de partenariats bénéfiques pour l\'entreprise.\n\n---\n\n# **Gestion de la Croissance et des Ressources Humaines**\n\n## Aperçu\nLa discussion aborde les défis liés à la croissance de l\'entreprise, notamment en termes de gestion des ressources humaines et de développement d\'une culture d\'entreprise forte.\n\n## Points Clés\n- Importance de recruter et de former des collaborateurs en adéquation avec la culture et les valeurs de l\'entreprise.\n- Nécessité d\'évoluer dans la gestion des équipes à mesure que l\'entreprise se développe.\n- Défis liés à la gestion des ressources humaines dans une phase de croissance rapide.\n\n## Implications\nUne culture d\'entreprise forte et des équipes alignées sur les valeurs de l\'entreprise sont essentielles pour assurer une croissance durable et une cohésion interne. La gestion efficace des ressources humaines contribue à maintenir un environnement de travail positif et productif.\n\n## Contexte\nLes intervenants partagent leurs expériences et leurs apprentissages en matière de gestion des ressources humaines dans le cadre d\'une croissance rapide de l\'entreprise. Ils soulignent l\'importance de la communication, de la formation et du développement professionnel pour soutenir les équipes dans cette phase de transition.\n\n---\n\n*Ce rapport met en lumière les principaux sujets abordés dans la transcription audio, offrant une analyse approfondie et des recommandations pour les entreprises confrontées à des défis similaires.*\n {Suite du rapport} :  4/6: \n # **Triangle d\'Or dans la Gestion d\'Entreprise**\n\n## Aperçu\nLe triangle d\'or dans la gestion d\'entreprise est un concept crucial qui implique la vision, les valeurs et l\'ADN de l\'entreprise. Il s\'agit de définir clairement ces éléments dès le recrutement pour assurer une adéquation parfaite entre l\'entreprise et ses employés.\n\n## Points Clés\n- La vision, les valeurs et l\'ADN de l\'entreprise doivent être inculqués dès le recrutement.\n- Il est essentiel de s\'assurer que les employés partagent la même vision et les mêmes valeurs que l\'entreprise.\n- La transparence et l\'alignement sur ces éléments sont essentiels pour garantir le succès à long terme.\n\n## Implications\nL\'application du triangle d\'or dans la gestion d\'entreprise permet d\'éviter les conflits de valeurs et d\'assurer une culture d\'entreprise cohérente. Cela favorise l\'engagement des employés, la rétention du personnel et la croissance harmonieuse de l\'entreprise.\n\n## Contexte\nLe triangle d\'or est un concept fondamental pour toute entreprise souhaitant établir une culture solide et cohérente. En le mettant en pratique dès le recrutement, les entreprises peuvent créer un environnement de travail positif et productif, favorisant la réussite à long terme.\n\n---\n\n# **Lancement d\'une Nouvelle Entreprise : Réflexions et Décisions**\n\n## Aperçu\nLe processus de lancement d\'une nouvelle entreprise implique une série de réflexions et de décisions cruciales, telles que le type de projet à entreprendre, les valeurs des associés, la question du salaire, et la vision à long terme de l\'entreprise.\n\n## Points Clés\n- Déterminer le type de projet à entreprendre en fonction de ses objectifs et de ses préférences.\n- Établir les valeurs des associés et s\'assurer d\'un alignement sur les objectifs communs.\n- Réfléchir à la question du salaire et à la collaboration avec des partenaires pour assurer le succès de l\'entreprise.\n- Recruter des personnes compétentes et alignées sur la vision de l\'entreprise pour garantir sa croissance et son succès.\n\n## Implications\nLes décisions prises lors du lancement d\'une entreprise ont un impact significatif sur sa trajectoire future. Une réflexion approfondie et une planification stratégique sont essentielles pour assurer la viabilité et la réussite de l\'entreprise à long terme.\n\n## Contexte\nLe processus de lancement d\'une entreprise nécessite une analyse approfondie de divers aspects, tels que la stratégie commerciale, la culture d\'entreprise, les partenariats et les objectifs à long terme. En prenant des décisions éclairées et en s\'entourant de personnes compétentes, les entrepreneurs peuvent maximiser leurs chances de succès.\n\n---\n\n# **Culture d\'Entreprise et Alignement des Employés**\n\n## Aperçu\nLa culture d\'entreprise et l\'alignement des employés sur les valeurs et la vision de l\'entreprise sont des éléments clés pour favoriser l\'engagement, la productivité et la croissance de l\'entreprise. La répétition et la communication constantes des valeurs de l\'entreprise sont essentielles pour garantir un alignement total.\n\n## Points Clés\n- La culture d\'entreprise doit être ancrée dans les valeurs et la vision de l\'entreprise.\n- La répétition et la communication constantes des valeurs renforcent l\'alignement des employés.\n- L\'engagement des employés est favorisé par une culture d\'entreprise forte et cohérente.\n\n## Implications\nUne culture d\'entreprise solide et un alignement des employés sur les valeurs de l\'entreprise contribuent à la motivation, à la rétention du personnel et à la performance globale de l\'entreprise. La communication régulière des valeurs renforce l\'engagement et la cohésion au sein de l\'organisation.\n\n## Contexte\nLa création et le maintien d\'une culture d\'entreprise positive et alignée sur les valeurs de l\'entreprise sont essentiels pour favoriser un environnement de travail harmonieux et productif. En mettant l\'accent sur la communication et la répétition des valeurs, les entreprises peuvent renforcer leur culture et leur identité organisationnelle.\n\n---\n\nCes chapitres mettent en lumière l\'importance de la gestion d\'entreprise, du lancement d\'une nouvelle\n {Suite du rapport} :  5/6: \n # Analyse de l\'Opportunité de Rachat\n\n## Aperçu\nLe groupe proposant le rachat injecte 150 millions d\'euros dans l\'entreprise, ce qui constitue un build-up significatif. La décision de vendre s\'est faite rapidement, avec une réflexion rapide.\n\n## Points Clés\n- Injection de 150 millions d\'euros dans l\'entreprise par le groupe acquéreur.\n- Décision de vendre prise rapidement.\n- Participation à une aventure avec un fonds solide et une équipe compétente.\n- Augmentation du nombre d\'employés de 130 à 550 en deux ans grâce à l\'acquisition de 10 entreprises.\n- Intégration dans un groupe leader dans l\'expérience client et l\'UGC.\n\n## Implications\n- Possibilité de croissance rapide et expansion grâce à l\'investissement du groupe acquéreur.\n- Accès à des ressources financières et humaines supplémentaires pour soutenir le développement de l\'entreprise.\n- Renforcement de la position de l\'entreprise sur le marché grâce à l\'acquisition de nouvelles entreprises et à l\'intégration dans un groupe plus large.\n\n## Contexte\nLa décision de vendre l\'entreprise a été motivée par l\'opportunité de participer à une aventure avec un fonds solide et une équipe compétente. L\'acquisition de plusieurs entreprises a permis une croissance significative du nombre d\'employés et une expansion des activités dans le domaine de l\'expérience client et de l\'UGC. L\'intégration dans un groupe plus large offre de nouvelles opportunités de développement et de collaboration.\n\n# {Titre du Sujet}\n\n## Aperçu\n{Brève description du sujet}\n\n## Points Clés\n{Description détaillée des points clés du sujet}\n\n## Implications\n{Explication des implications du sujet}\n\n## Contexte\n{Description du contexte du sujet}\n\n\n\n                                    - Affiné le rapport existant pour y ajouter les nouvelles informations ci-dessous:\n                                    \n\nsous-résumé 6/6: \n # **Prospection et Outils de Vente**\n\n## Aperçu\nLe développement de séquences de prospection efficaces est essentiel pour les commerciaux. Cela implique l\'utilisation d\'outils spécifiques qui peuvent être coûteux. Une solution innovante, l\'Only One Tools, a été créée pour regrouper ces outils en une seule plateforme intelligente.\n\n## Points Clés\n- L\'Only One Tools combine plusieurs outils de prospection en une seule solution.\n- L\'intelligence artificielle est utilisée pour cibler les prospects en fonction de l\'Idéal Customer Profile (ICP).\n- Le lookalike permet de trouver des leads similaires à ceux de l\'ICP.\n- L\'objectif est de simplifier le processus de prospection et d\'augmenter l\'efficacité des commerciaux.\n\n## Implications\n- Réduction des coûts liés à l\'utilisation de multiples outils de prospection.\n- Amélioration de la qualité des leads grâce à l\'IA et au ciblage précis.\n- Augmentation de la productivité des équipes commerciales grâce à une solution centralisée et intelligente.\n\n## Contexte\n- L\'Only One Tools a déjà généré un chiffre d\'affaires significatif et attire de nombreux clients potentiels.\n- La plateforme est en cours de traduction en espagnol et en français pour toucher un public plus large.\n- L\'objectif à long terme est de devenir une entreprise de 100 millions d\'ARR et d\'atteindre une valorisation de plusieurs milliards.\n\n# **Stratégie de Croissance et Objectifs**\n\n## Aperçu\nL\'entreprise vise une croissance significative du chiffre d\'affaires aux États-Unis et se concentre sur l\'optimisation du taux de conversion des utilisateurs en clients payants.\n\n## Points Clés\n- Objectif de réussite aux États-Unis et d\'augmentation du taux d\'utilisation de la plateforme.\n- Défis liés à la conversion des utilisateurs en clients payants, en particulier dans le cadre du modèle freemium.\n- Importance de la stratégie de prospection et de la vision à long terme de l\'entreprise.\n\n## Implications\n- Nécessité de développer des stratégies de conversion efficaces pour maximiser les revenus.\n- Importance de la croissance sur le marché américain pour renforcer la position de l\'entreprise.\n- Besoin d\'aligner les objectifs individuels avec la vision globale de l\'entreprise pour assurer le succès à long terme.\n\n## Contexte\n- L\'entreprise a déjà réalisé des progrès significatifs en termes de chiffre d\'affaires et de notoriété.\n- Les objectifs à court terme incluent l\'optimisation des processus de conversion et l\'expansion sur le marché américain.\n- La transparence et la communication ouverte sont essentielles pour atteindre les objectifs fixés.\n\n# **Investissements et Stratégie Financière**\n\n## Aperçu\nLes fondateurs discutent de leurs investissements personnels et de leur stratégie financière, mettant en lumière l\'importance de la diversification et de la gestion prudente des ressources.\n\n## Points Clés\n- Diversification des investissements immobiliers et financiers pour assurer la stabilité financière.\n- Importance de la gestion prudente des ressources et de la planification à long terme.\n- Stratégie d\'investissement axée sur la croissance et la sécurité financière.\n\n## Implications\n- Impact des investissements personnels sur la stabilité financière et le bien-être des fondateurs.\n- Nécessité de trouver un équilibre entre investissements immobiliers, financiers et personnels.\n- Importance de la discipline financière et de la gestion proactive des ressources pour assurer la croissance et la sécurité financière.\n\n## Contexte\n- Les fondateurs ont adopté une approche prudente et diversifiée en matière d\'investissements personnels.\n- La gestion efficace des ressources personnelles peut avoir un impact significatif sur la réussite professionnelle et personnelle.\n- La transparence et la communication ouverte sont essentielles pour assurer une gestion financière saine et durable.\n', 'role': 'user'}, {'content': '', 'role': 'assistant'}]
+
+
+```
+
+</details>
+
+## Generated summary with base model
+### unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit
+
+<details>
+<summary>View Full base summary</summary>
+
+```markdown
+
+
+**Résumé du Rapport**
+
+Le rapport présente un aperçu complet de l'histoire d'entreprises, de la prospérance et des initiatives concernant la gestion d'entreprise, le démarrage d'une nouvelle entreprise et la stratégie de croissance.
+
+**Aperçu des Chapitres**
+
+* Introduction : Description du rapport et des objectifs.
+* Suite du rapport : Chapitres 2-4 - Développement de l'entreprise, Culture d'entreprise et Alignment des employé.
+* Analyse de l'opportunité de achat.
+* Prospection et outils de vente.
+* Stratification de la croissance et objectives.
+* Investiments et Strategie Financière.
+
+**Points Clairs**
+
+* Growth rapide et externe.
+* Management de ressources et alignment des employés.
+* Acquisition d'entreprises et croissance.
+* Stratégie de croissance et objectifs.
+* Investissements et stratégie financier.
+
+**Implications**
+
+* Optimisation des processus de conversion.
+* Maîtrise des coûts et utilisation des outils de vente.
+* Expansion internationale et consolidation.
+* Stratégie de croissance optimale.
+
+**Conclusion**
+
+Le rapport fournit un excellent aperçu des leçons apprises et des meilleures pratiques applicables aux entreprises. Il encourage les lecteurs à adopter une approche similaire pour réussir à long terme.
+
+
+```
+
+</details>
+
+## Generated summary with fine tuned model
+### gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit
+
+<details>
+<summary>View Full fine tuned summary</summary>
+
+```markdown
+
+
+**Sujet 1 : Prospection et Outils de Vente**
+
+**Aperçu:** Cette section explore l'approche de prospection et de vente employée par le groupe acquéreur, ainsi que les outils utilisés pour optimiser le processus.
+
+**Points Clés:**
+- Introduction de l'injection de 150 millions d'euros chez le groupe acquéreur.
+- Decision de vendre l'entreprise rapidement malgré une réflexion préalable.
+- Acquisition de 10 entreprises pour renforcer la position de l'entreprise sur le marché.
+- Intégration dans un groupe plus large pour offrir davantage d'opportunités de développement.
+
+**Implications:**
+- Possibilité de croissance rapide grâce à l'investissement du groupe acquéreur.
+- Access à des ressources financières et humaines supplémentaires pour soutenir le développement de l'entreprise.
+- Reinforcement de la position de l'entreprise sur le marché grâce à l'acquisition de nouvelles entreprises et à l'intégration dans un groupe plus large.
+
+**Contexte:**
+- Prise de décision basée sur l'opportunité de participer à une aventure avec un fonds solide et une équipe compétente.
+- Acquisition de plusieurs entreprises pour accélérer la croissance et élargir les services proposés.
+- Intégration dans un groupe plus large pour profiter de nouvelles opportunités de développement et de collaboration.
+
+**Sujet 2 : Développement de Séquence de Prospecting**
+
+**Aperçu:** Ce chapitre examine l'importance de la prospection efficace et de l'utilisation d'outils spécifiques pour améliorer la qualité des Leads.
+
+**Points Clés:**
+- Combiné de plusieurs outils de prospection en une seule plateforme intelligent.
+- Intelligence Artificielle pour cibler les Prospects en fonction de l'Ideal Customer Profile.
+- Lookalike pour identifier des Leads similaires à celui de l'ICP.
+- Mise en Place d'Un Groupe Leader Dans l'Experience Client et l'UGC.
+
+**Implications:**
+- Réductions Costielles Parue Grâce À L'Intelligence Artificielle Et Au Ciblage Précis.
+- Meilleure Qualité Des Leads Avec Un Ciblage Presque Perfectionné.
+- Expansion du Nombre D'Employés De 130 À 550 En Deux Ans Grâce À L'Acquisition d'Entrées.
+- Intégration dans un Groupe Plus Large Pour Offrir Nouveaux Opportunités de Développement.
+
+**Contexte:**
+- Acquisition de plusieurs entreprises pour consolider la Position de l'entreprise sur le marché.
+- Intégration dans un groupe plus large pour bénéficier de nouvelles opportunités de développement et de collaboration.
+- Vision à Long Terme pour Être Entrepreneurial, Participer A Ancrage Culturelle Et Construire une Société Excellente.
+
+**Sujet 3 : Stratégie de Croissance et Objectifs**
+
+**Aperçu:** Cet extrait décrit les stratégies de croissance et des objectifs de l'entreprise, mettant en évidence l'importance de la croissance sur le marché américaine et de l'amélioration de la qualité des Leads.
+
+**Points Clés:**
+- Optimisation du Taux Conversion des Utilisateurs en Clients Payants.
+- Stratégie de Growth sur le Market Américain.
+- Priorité à Longueur et Alignment des Objectifs Individuels avec Vision Globale de l'Entrepreneuriat.
+
+**Implications:**
+- Réduire Costes Contenu Personnel via IA et ciblage précis.
+- Cresciter Sur le Maires American pour Acheter Investissement Personnalisé et Cohérent.
+- Aligné avec la Vision Global de l'Entrepreneuriat.
+
+**Contexte:**
+- Développement de l'Entrepreneuriat depuis quelques années.
+- Approche prudente et diversifiée concernant l'allocation des Resources Personnelles.
+- Vision à Longueur et Alignment des Objectifs Individuellement et Collectif.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Importance de la Communication Open et Transparente pour Achiever les Objectifs Globailleurs.
+- Importance de la Discipline Finance Externe pour Optimaler Allocation des Resoureces Personnelles.
+- Valorisation Virtuellement Haute et Stabilisante pour Acquis ou Acquisitions Industrielles.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie de Growth et de Growth sur le marché américain.
+- Stratégie
+
+
+```
+
+</details>
+
+## Evaluation: 
+
+### Évaluation des rapports générés par les modèles d'IA:
+
+#### Modèle de base (unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit):
+1. **Performance de la structuration du rapport:** 6/10
+2. **Qualité du langage:** 7/10
+3. **Cohérence:** 8/10
+
+#### Modèle fine-tuned (gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit):
+1. **Performance de la structuration du rapport:** 8/10
+2. **Qualité du langage:** 9/10
+3. **Cohérence:** 9/10
+
+#### Score global:
+- Modèle de base: 7/10
+- Modèle fine-tuned: 8.6/10
+
+### Conclusion:
+Le modèle fine-tuned a montré une amélioration significative par rapport au modèle de base en termes de structuration du rapport, qualité du langage et cohérence. Il a mieux capturé les points clés, les implications et le contexte des chapitres du rapport. Cependant, il reste encore des améliorations possibles pour atteindre la perfection. En général, les deux modèles ont fourni des résumés informatifs et pertinents, mais le modèle fine-tuned a surpassé le modèle de base dans la plupart des aspects évalués.
+
+
+
+
+# Report-Evaluator
+
+
+## Table of Contents
+- [Reference instruction](#Reference-instruction)
+- [Generated summary with base model unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit](#Generated-summary-with-base-model-unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit)
+- [Generated summary with fine tuned model gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit](#Generated-summary-with-fine-tuned-model-gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit)
+- [Evaluation](#Evaluation)
+## Reference instruction
+<details>
+<summary>View Full Instruction</summary>
+
+```markdown
+
+
+[{'content': "Vous avez plusieurs segments d'une transcription audio sur divers sujets.\n                                Votre tâche est de créer un rapport détaillé à partir de ces informations. Veuillez faire ce qui suit :\n                                - Organisez les sujets en chapitres distincts.\n                                - Fournissez une description détaillée pour chaque sujet, y compris ses points clés, ses implications, son contexte et ses perspectives.\n                                - Mettez en évidence les aspects uniques de chaque sujet et comment ils contribuent à leur domaine respectif.\n                                - Générez le texte dans un ton professionnel et formel, adapté à un rapport d'entreprise.\n                                - Formatez le texte en Markdown.\n                                Voici les résumés : \n\nSPEAKER_01:  bah c'est pas trop ça tout. C'est un spectacle. Ouais et perso c'était pas... Moi je suis pas amoriste genre je...  J'arrive pas à faire ce genre de choses là quoi.  On va en parler de la télé Alex.  meuf est-ce que toi aussi on t'appelle la veille pour le lendemain  elle me fait bah oui c'est comme ça pour tout le monde  genre en gros on t'appelle la veille pour le lendemain  je dis ouais mais moi je peux pas en fait c'est pas ça ma vie tu vois ma vie c'est pas être Et franchement, je m'éclate beaucoup plus sur YouTube. Donc à un moment donné, on me rappelait, on me rappelait,  J'avais plus envie d'y retourner parce que je voyais pas ce que ça m'apportait.  je gagne beaucoup plus d'argent sur YouTube qu'à être sur la télé.  D'un point de vue visibilité, je trouve fabuleux sur YouTube, c'est que t'as la communauté qui te ressemble. C'est-à-dire que les gens choisissent de te regarder. Là, j'étais imposée  des gens qui n'aimaient pas à quoi  je ressemblais ou forcément ce que je disais  Et du coup, C'était relou puis je me suis dit non enfin je me débrouille toute seule j'ai pas envie de passer pour la petite gratteuse youtubeuse  qui attend qu'on l'appelle flemme. Donc j'ai arrêté. Moi j'ai eu un peu ça quand je suis arrivé sur Popcorn sur Twitch de Domingo\n\nSPEAKER_05:  et pareil c'était la première fois, alors'étais sur un vrai plateau suréclairé je me dis ah ok donc pareil je me dis si je vomis après bonsoir à tous  dans tous les trucs de ma vie je me dis  si je vomissais maintenant ça n'a aucun sens  je suis archi pareil que toi  je me dis si je vomis c'est galère quand même  c'était en direct Popcorn ? Je pense que si tu te dis qu'est-ce que je peux faire pour gâcher ce moment le plus rapidement possible  un truc comme ça, ça devient un mème, il le clipe  et c'est fini Et c'est la seule chose qu'on retiendra de toi, clairement. Moi, je suis tombée dans les pommes en direct pour ma première émission.\n\nSPEAKER_03:  ça c'est encore un autre truc qui n'est pas dans ta liste,  mais je présentais une émission comme une libre antenne, tu vois,  Et je me suis, ma première, je me suis évanouie en direct.  Et je me dis, mon mais ces mecs c'est les parties en utile ça veut dire que toi la séquence n'existe plus ? ah non c'était en direct à la télé et après tu te relèves et tu fais genre il s'est rien passé  t'es même pas dans un bêtisier qui passe le nouvel an  j'ai vraiment vu le truc arriver  genre tout était noir et je suis tombée la tête la première, en plein direct. Et en fait, je me suis réveillée quand, je sais pas,  Ah oui, donc ils ont lancé la pub.  Je te jure, je sais pas comment j'ai fait.  OK, je continue, parce que Je me suis dit, combien de gens m'ont vu m'écrouler comme une sous-merne.  C'est fou.\n\nSPEAKER_05:  Et à l'époque, il y avait moins de réseaux qu'aujourd'hui ? Je crois que j'avais à peine Instagram.\n\nSPEAKER_03:  Je n'avais même pas Instagram.  Ils n'avaient pas de Twitter.\n\nSPEAKER_05:  Et en effet, moi, j'ai eu ce truc un peu de... En fait, sur Popcorn t'as un compteur et donc en fait tu as l'écran devant et puis tu vois il y a marqué  30, 29, 28, là et après ça fait 3, 2, les lumières s'éteignent deviennent rouges et ça fait 3  2, 1 et boum il y a le truc qui se lance avec les lumières tu vois la caméra qui arrive comme ça et moi j'ai eu un  j'ai eu un voile noir la première émission. Si vous regardez la première émission pendant franchement 40 secondes je suis en mode  merci merci en fait je suis aveugle c'est à dire je vois rien tu sais je suis en mode ah ouais grave et tout  après ça revient parce que tu sais j'ai eu un  tu reprends tes esprits et tout mais pareil je pense que j'aurais pu tomber dans les vagues tu vois il y a eu un voile et tout et puis après j'ai fait ok on se détend et en effet grosse pression et moi aussi j'ai eu ce truc de t'ai imposé aux gens, c'était la première fois que j'avais ça, sur une commu Twitch qui me connaît pas forcément.  En plus je suis youtubeur donc en plus il y avait déjà un petit truc de pourquoi ils viennent sur vos plateformes etc.  Et en plus très rapidement je suis arrivé en remplaçant, mais c'était pas vraiment remplaçant, de Sardoche qui avait quand même un personnage un peu plus sulfureux, qui a une communauté des défenseurs et tout. Et j'ai bien mis cinq émissions avant de commencer à être accepté dedans.  « Pourquoi vous invitez des militants de gauche sur votre émission ? »  Je ne savais même pas que j'étais militant de gauche déjà.  Et j'étais en mode « Ah ouais, ça veut dire que les gens,  ils ont un avis sur moi alors Et l'équipe de Popcorn m'a dit au bout de la cinquième émission les gens te kiffent mais il y a un moment où je me suis dit\n\nSPEAKER_01:  déjà c'est pas youtubeuse c'est la youtubeuse  et t'es en mode oui c'est moi et tu sais genre ils se disent mais c'est qui cette ovni en fait ? Puis qu'est-ce qu'elle fait là ? Elle a rien à faire là, je préfère voir quelqu'un d'autre tu vois.  Et j'ai l'impression que dernièrement ils se rendent compte qu'inviter des influenceurs faire plus d'audimat que de choses. Peut-être avec du replay sur youtube ? Je suis même pas sûre peut-être même avec du replay peut-être sur tik tok à la limite tu vois parce que Michou je vois ses tik tok de danse avec les stars il tourne grave par exemple  Oui mais parce qu'il y a une performance ici, il pose un truc tu vois. Mais c'est vrai que maintenant les télés elles ils ont appelé bien bien voilà les Youtubers. Ouais c'est ouf. C'est pour rajeunir le... La danse avec les stars du web en fait.\n\nSPEAKER_03:  Ouais c'est vrai.  C'est fou.\n\nSPEAKER_05:  Mais parce qu'il y a Michou, il y a Bilal, il y a Weshden.  Il y a Lola Dubinus.\n\nSPEAKER_03:  Ouais c'est ce que j'ai. C'est de l'acquisition, c'est uniquement de marketing. C'est vouloir rajeunir l'audience.\n\nSPEAKER_05:  En juin 2016, elle ouvre une deuxième chaîne nommée Chera & Cher.  What ? Qui êtes-vous ?\n\nSPEAKER_03:  Quoi Chera & Cher ? Elle déclare qu'elle reversera chaque mois l'intégralité des reven revenu de cette chaîne à une association. Cependant, en mai 2017, seules deux vidéos ont été publiées sur Cher\n\nSPEAKER_05:  à un Cher.\n\nSPEAKER_01:  Tu sais que c'est un truc qu'on me reproche.  j'ai jamais trouvé le moment opportun  Mais comme si t'avais des comptes à rendre. Ouais mais du coup pourquoi t'as commencé ce truc ? Alors je t'explique. C'est parce que j'avais un network, et que j'ai cru qu'ils allaient m'aider, mais pas du tout.  C'est une idée de ton network à l'époque ? Non pas du tout. Alors c'est une idée qui venait de moi en fait et de ma cousine qui m'a aidé à faire une chaîne youtube et je me suis dit putain c'est trop cool on va faire du coup des vidéos sur cette chaîne là et on va tout reverser  tu vois et j'avais même fait un  rendez-vous avec Jérôme Jarre  j'avais dit putain ce serait trop cool qu'on fasse  un format sur Share & Share et tout qu'on fasse une vidéo ensemble et tout. Il m'a dit bah ouais grave cool et puis je fais ouais comme ça moi aussi je pourrais voir la love army etc et tout tu vois vraiment à l'époque les gens de  l'ancienne genre et j'avais demandé à mon network oui est-ce que vous pouvez m'aider sur les  plateformes est-ce que je pourrais avoir un plateau un truc un machin. Il t'ont dit oui oui oui bien sûr absolument pas c'est ce que j'aurais dû entendre. Il m'a dit oui, on va essayer de faire ça, on va essayer de faire ça. Et donc du coup, moi, j'y ai cru.  Et je n'ai pas forcément continué cette chaîne YouTube  parce que je n'ai pas eu l'accompagnement que je souhaitais en fait.  Est-ce qu'on va jouer à ni oui ni non ? Je pense que ce sont des médias du caritatif,  Peut-être nous on veut de l'argent, tu vois ce que je veux dire.  Là, ils a deux. Il y en a deux. Ouais, ouais, ouais.  Quand même, ils ont bossé Wikipédia quand même.  J'ai Moi, mon dream, c'était de faire des placements de produits qu'on rémunérait sur cette chaîne pour, justement...  Après, qui sait ? Peut-être que je la reprendrai.  Elle t'appartient, quand même, la chaîne ?  Elle m'appartient, oui.  parce qu'elle appartenait un peu à une sorte de passé, tu vois tout ce truc et des fois t'as juste envie d'oublier mais il y a plein de gens qui font  alors chère Aynchère ça sert à quoi de faire des trucs  mais je me suis dit mais c'était une bonne intention  genre pourquoi on me reproche aujourd'hui  c'est horrible ça qu'on te reproche des trucs\n\nSPEAKER_05:  tu veux donner une bonne image et tout\n\nSPEAKER_01:  c'était vraiment genre les gens qui me suivent depuis longtemps savent très bien je fais des trucs vraiment pour partager au maximum tu vois je me dis si je peux aider je le fais  tu vois ce que je veux dire mais bon là pour le coup\n\nSPEAKER_05:  y'a pas une chaîne qui fait des placements et qui reverse tout\n\nSPEAKER_01:  je veux pas dire de conneries mais j'avais fait mes recherches avant et puis je crois que Norman il commençait à faire des vidéos un petit peu comme ça à cette époque là mais je pourrais plus te dire ouais. Faut vraiment bien fouiller, peut-être que je dis des conneries mais...  Est-ce qu'on ferait pas genre une chaîne qui s'appelle Unboxing et en fait c'est que de l'unboxing\n\nSPEAKER_05:  et tous les partenariats de ce qu'on fait et ben en fait c'est revers toujours des restas qui font l'unboxing, et en fait, la totalité du placement va à une asso.\n\nSPEAKER_01:  Ouais, bah ouais. Là, j'ai donné un bête de concept.\n\nSPEAKER_05:  Si tu le fais pas, on dira,\n\nSPEAKER_07:  eh bah alors, ça parle beaucoup dans son émission !\n\nSPEAKER_01:  Ouais, tu vois, exactement !\n\nSPEAKER_05:  Mais Ben & Cher, ça marche moins bien qu'une Crédit & Share. On dirait un peu Ok d'accord On a la vérité du coup sur cette chaîne Absolument  On vous embrasse en 2017 alors qu'elle poste sur Instagram  Oh my god  C'est étonnant  Moi j'ai beaucoup été attaqué par mon physique\n\nSPEAKER_07:  C'est chelou.  Mais tu sais que la langue française de Chéra, c'est deux cousins.  C'était pas du tout pour te mettre sur le lien. Je parle pas français, je parle shéraïen. L'image me faisait rire, que tu te fasses attaquer par ton physique. Mais je veux faire ça !  Je veux faire cette chaîne d'association !  Franchement, si on savait pas que j'étais youtubeuse, on pourrait croire que j'ai\n\nSPEAKER_01:  c'est vrai qu'une fille qui est un peu chubby comme on dit tu vois qui a un petit peu des  qui est... il n'y a même pas de mot en français  tu vois qui a des formes  qui est pulpeuse  qui a un corps qui vit  qui mute, qui grossit, qui maigrit et c'est vrai que c'était un truc qu'on trouvait beaucoup moins à l'époque, en tout cas sur Internet.  Et moi, c'est vrai que je m'en foutais.  C'est-à-dire que si j'avais des bourrelets,  si j'avais un truc, si j'avais quoi que ce soit,  Je le post t'es grosse, t'as grossi. Personnellement, je m'en foutais parce que j'ai pas trop de problèmes de ce côté-là, mais je sais que s'il y a des personnes  qui souffrent de TCA ou autre, ça aurait pu être  c'est vrai que j'aimais bien m'exprimer aussi à ce sujet-là.  Balancer et dire, vous avez pas imposi », c'est quand même un truc... Mais même, genre, « t'es moche, t'es belle ». Mais ouais, mais ça, c'est des gens...\n\nSPEAKER_03:  Déjà, même le « waouh, t'es trop belle, je veux être comme toi », il y a un problème, tu vois.  Rien n'est équilibré dans ce genre de messages, tu vois.  Et moi, mec, C'est pas vrai je te crois pas meuf. Si je te jure  meuf on fait des petits dm après je peux t'en trouver et c'est fou genre tu tapes  même c'est surtout sur twitter tu vois où tu dis mais pourquoi pourquoi tant de méchanceté, de violence ? Et que j'étais plus belle avant ?  Et que tu dis, mais en fait, on s'en bat les couilles.  Donc quand tu dis ça, et je suis d'accord,\n", 'role': 'user'}, {'content': '', 'role': 'assistant'}]
 
 
 ```
@@ -32,38 +212,38 @@
 
 **Chapitre 1 : Introduction**
 
-* Présentation du podcast et de l'interviewee.
-* Description du parcours de l'interviewée en tant que freelancer.
-* Importance des différentes dimensions de la carrière en intelligence artificielle.
+* Le genre de contenu numérique est en pleine expansion.
+* Les chaînes Youtube sont devenues un outil majeur de communication et d'information.
 
-**Chapitre 2 : L'éducation**
 
-* École ISUP (Institut Supérieur Polytechnique) et programme de formations.
-* Choix des modules lors du premier semestre.
-* Influence de la direction artistique sur le choix des spécialisations.
+**Chapitre 2 : La carrière de Speaker_01**
 
-**Chapitre 3 : Freelance**
+* Avant sa participation à la plateforme YouTube, Speaker_01 était passionné par les jeux vidéo.
+* Il a ensuite découvert la création de contenus YouTube et a décidé de devenir créateur.
 
-* Expérience de travail indépendant.
-* Utilisation de LinkedIn pour la recherche d'emploi.
-* Offre et réseaux professionnels.
 
-**Chapitre 4 : Intelligence Artificielle**
+**Chapitre 3 : La chaîne YouTube de Speaker_05**
 
-* Définition de l'IA et son impact sur le secteur.
-* Applications de l'IA dans le domaine financier.
-* Exemples concrets de projets impliquant l'IA.
+* La chaîne de Speaker_05 est spécialisée dans les jeux vidéostreamer.
+* Elle a connu un grand succès et est devenue une référence incontournable dans le paysage numérique.
 
-**Chapitre 5 : Missions contemporaines**
 
-* Tendances dans l'Industrie numérique.
-* Développement de compétences numériques.
-* Pratiques professionnelles en intelligence artificielle.
+**Chapitre 4 : La stratégie de promotion de Speaker_05**
+
+* La chaîne utilise une approche multidimensionnelle de promotion, comprenant les campagnes publicitaires, les collaborations et les événements.
+* Elle engage également une collaboration étroite avec les communautés locales afin de gagner leur confiance.
+
+
+**Chapitre 5 : Les avantages de la chaîne YouTube de Speaker_05**
+
+* La chaîne offre une excellente expérience utilisateur grâce à sa qualité supérieure et à son engagement envers la qualité.
+* Elle permet aux collaborateurs de gagner de l'revenu via les ads et les partenaires numériques.
+
 
 **Chapitre 6 : Conclusion**
 
-* Résumé des leçons tirées de l'entretien.
-* Motivations et aspirations de l'interviewée.
+* La chaîne YouTube de Speaker_05 est un modèle de réussite du genre.
+* Son approche combinée de promotion et de réseautage lui donne un avantage distinct sur le marché numérique.
 
 
 ```
@@ -79,39 +259,61 @@
 ```markdown
 
 
-# Intelligence Artificielle et Start-Up
+# **Présentation**
 
 ## Aperçu
-Le sujet aborde le parcours d'Ilyes Talbi, entrepreneur spécialisé dans l'Intelligence Artificielle (IA), ainsi que ses expériences professionnelles précédentes. Il met également en lumière les défis auxquels il a dû face à réussir dans ce domaine ambitieux.
+Le premier segment met en lumière la création de la chaîne Youtube Chera & Cher par Michaël Jarre et sa sœur. Cette chaîne vise à réinvestir les revenus publicitaires auprès des chaînes YouTuber, permettant ainsi de financer des projets collectifs. Le second segment explore les défis liés à la promotion des produits via des chaînes YouTube, notamment grâce à des associations et des collaborations avec des marques. Enfin, le troisième segment aborde les questions liées à l'importance de la communication personnelle et de la gestion des relations publiques sur les plates-formes numériques.
 
 ## Points Clés
-* Lycéen, diplômé de l'Université Luxembourge, il décide de passer à la vie professionnelle dès lors malgré un intérêt initial pour les mathématiques financiers.
-* Découverte de la start-up et développement d'entreprises via LinkedIn.
-* Transition vers la freelancer et prise de commandes de missions industrielles.
-* Importance de la communication efficace pour attirer des clients potentiels.
-* Expérience personnelle en matière de communication auprès d'audiences générales.
-* Révélation de l'importance de la compréhension de l'audience cible pour maximiser les chances de succès.
-* Prise de décision concernant la direction artistique de la marque basée sur les retours reçus.
-* Concurrence directe et utilisation de stratégies marketing adaptées pour atteindre les objectifs commerciaux.
-* Utilisation de la stratégie "Kill the Client" pour développer une clientèle régulière et stable.
-* Importance de la confiance en soi et de la capacité à générer du trafic aérien.
-- Mise en place d'un modèle commercial basé sur les revenus publicitaires.
-- Développement d'une approche de marketing axée sur la qualité et la valeur ajoutée.
-- Stratégie de recrutement externe pour recluiter des talents complémentaires.
-- Rencontre avec des entrepreneurs influents tels que Morgane et Morgan.
-- Présentation des services offerts par la start-up, comprenant des ateliers de design et des formations techniques.
-- Exemple concret d'action concrète réalisée par la start-up, impliquant la prestation de séances de conseil technique aux entreprises.
-- Mentionnement de la nécessité de rester compétitive dans un secteur dynamique, mettant en avant l'importance de maintenir une attitude innovante et proactive.
-- Résumé généralisant l'expérience personnelle de Ilyes Talbi, passant de la freelancer à la tête d'une entreprise, traitant de la communication et de la stratégie marketing.
-- Remarques sur l'impact positif de la transition vers la freelance sur la carrière de Ilyes Talbi, en termes de croissance et de diversification des activités réalisées.
-- Discussion sur l'évolution du marché de l'Intelligence Artificielle, soulignant l'importance de comprendre les besoins spécifiques de chacun afin de proposer des solutions pertinentes et attrayantes.
-- Mentionnage de l'influence de la notoriété publique sur la perception de l'AI, sousstreendant l'importance de cultiver une image solide auprès des audiences.
-- Soumission de la liste des services offerts par la start-up, incitant les visiteurs à explorer davantage leurs options et à contacter le service gratuit pour obtenir des conseils personnalisés.
-- Conclusion générale, portant sur l'experience personnelle de Ilyes Talbi, souligne l'importance de poursuivre une activité cohérente et stratégique pour garantir long terme le succès de l'entreprise.
-
----
-
-**Note:** Ce résumé présente un aperçu complet du sujet abordé dans la transcript, incluant ses points clés, ses implications, son contexte et ses perspectives.
+- Creation de la chaîne Youtube Chera & Cher par Michaël Jarre et sa sœur.
+- Réinvestissement des revenus publicitaires auprès des chaînes youtuber pour financer des projets collectifs.
+- Importance de la communication personnelle et de la gestion des relations publiques sur les plateformes numériques.
+
+## Implications
+Ces expériences soulignent l'importance de la planification financière et de la coordination entre différentes plateformes numériques pour réussir dans le domaine de la communication publique. Elles mettent également en lumière la nécessité de gérer correctement les relations avec les partenaires et les fans afin de maintenir une relation solide et efficace.
+
+## Perspectives
+Les futures étapes pourraient inclure davantage la collaboration internationale, la croissance des communautés autour de certaines créateurs, et la diversification des formats de contenu. Les discussions sur la stratégie de développement de la chaîne Youtube seront particulièrement intéressantes, mettant en lumière les choix stratégiques pertinents pour atteindre les objectifs ambitieux.
+
+# **Discussion Sur la Stratégie de Développement de la Chaîne Youtube**
+
+## Introduction
+La discussion sur la stratégie de développement de la chaîne Youtube souligne l'importance de la planification financière, de la coordination entre différents partenaires et de la compréhension des besoins publics. Cela éclaire également les motivations derrière certains choix stratégiques, tels que la collaboration international ou la diversification des contenus.
+
+## Prise de Position sur la Promotion des Produits Via Chains Youtube
+L'exemple de la chaîne Youtube Chera & Cher illustre parfaitement l'impact positif des stratégies de promotion des produits via des plateformes numériques. La coopération avec des entreprises associatives permet de distribuer efficacement les avantages commerciaux vers des groupes professionnels, tandis que la gestion responsable des relations publiques établies contribue à renforcer la confiance envers les consommateurs.
+
+## Discussion sur la Diversification des Formats de Contenu
+La question posée sur la diversité des formats de content souligne l'évolution constante nécessaire dans le paysage numérique. La capacité à adaptour les contenus en fonction des préférences des utilisateurs et des nouvelles tendances émergentes punit les limites conventionnelles et offre une expérience unique et engageante.
+
+## Conclusion
+Cette discussion met en lumière l'importance de la planification stratégique, de la coordination interpersonnelle et de la compréhension profonde des besoins publics lorsqu'il s'agit de développer une plateforme numérique. Ces considérations renforcent notre respect pour les auteurs et créateurs qui cherchent à élargir leurs horizons et enrichir leurs approches médiatiques.
+# **Analyse Politique de la Création de Saisons Unies**
+
+## Introduction
+Dans cet extrait, Michel Jarre explique l'idée de Créer des saisons Unies pour encourager les jeunes artistes à devenir connus et à travailler collectivement. Cette approche originale renforce l'engagement personnel et collaboratif de la chaîne Youtube.
+
+## Analyse Politique
+Michel Jarre propose une vision artistique radicale où les jeunes talents peuvent collaborent et se soutenir mutuellement. Cette initiative encourageant met en lumière l'importance de la solidarité et de la cohésion dans la réalisation d'objectifs artistiques.
+
+## Remarques
+Ce passage souligne l'approche pédagogique innovante utilisée par Michel Jarre pour promouvoir la créativité et la collaboration chez les jeunes artistes. Son engagement pour la stabilité et la cohésion collementaire reflète une volonté de favoriser l'excellence collective et la réussite professionnelle des individus concernés.
+# **Gestion des Relations Publiques et Communauté Colletive**
+
+## Intro
+Un auteur décrit son processus de gestion des relations publiques et de soutien communautaire, soulignant l'importance de la connexion humaine et collaborative lors de la construction d'une identité collective forte.
+
+## Expériences Précises
+Une personne évoque sa participation à des ateliers de groupe et la formation de nouveaux membres, illustrant l'importance de la transmission de connaissances et de la partage d'expériences similaires.
+
+## Objectifs Privés
+Un auteur mentionne l'objectif de privilégier la sélection de candidats selon des critères spécifiques, sans exclure ceux dont il juge potentiellement inadéquates. Ce processus implique une réflexion approfondie sur le fonctionnement social et la recherche de valeurs communes parmi les candidats.
+
+## Soutien Communitaire Collective
+Un auteur exprime son sentiment de support communal et de collaboration au sein de la chaîne Youtube, expliquant que cela facilite la prise de décision et la poursuite d'actions.
+
+## Connaissance Social
+Un auteur mentionne la connaissance sociale et la pratique quotidienne de la chaine
 
 
 ```
@@ -120,24 +322,37 @@ Le sujet aborde le parcours d'Ilyes Talbi, entrepreneur spécialisé dans l'Inte
 
 ## Evaluation: 
 
-### Évaluation des rapports générés par les modèles d'IA:
+### Évaluation des rapports générés par les modèles d'IA :
 
-#### Modèle de base (unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit):
-1. **Performance de la structuration du rapport:** 6/10
-2. **Qualité du langage:** 7/10
-3. **Cohérence:** 6/10
+#### Modèle de base unsloth/gemma-2b-it-bnb-4bit :
 
-#### Modèle fine tuned (/home/will/LM_summarizer_trainer/model/gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit):
-1. **Performance de la structuration du rapport:** 8/10
-2. **Qualité du langage:** 8/10
-3. **Cohérence:** 8/10
+1. **Performance de la structuration du rapport : 5/10**
+   - Le rapport est structuré en chapitres distincts, mais la transition entre les chapitres est parfois abrupte et manque de fluidité.
 
-### Score global:
-- Modèle de base: 6.3/10
-- Modèle fine tuned: 8/10
+2. **Qualité du langage : 4/10**
+   - Le langage utilisé est correct mais manque de sophistication et de variété. Certaines phrases sont maladroites et peu claires.
 
-### Conclusion:
-Le modèle fine tuned a clairement surpassé le modèle de base en termes de structuration du rapport, qualité du langage et cohérence. Le rapport généré par le modèle fine tuned est plus détaillé, plus fluide et mieux organisé. Il offre une meilleure compréhension du sujet et des points clés abordés. En revanche, le modèle de base présente quelques lacunes en termes de structuration et de cohérence. Il pourrait bénéficier d'une amélioration pour être plus précis et informatif. En conséquence, le modèle fine tuned obtient un score global plus élevé et est donc préférable pour la génération de rapports détaillés et de qualité.
+3. **Cohérence : 4/10**
+   - La cohérence du rapport est faible, avec des idées qui semblent parfois disjointes et des transitions abruptes entre les sections.
+
+**Score global : 4.3/10**
+
+#### Modèle fine-tuned /home/will/LM_summarizer_trainer/model/gemma-Summarizer-2b-it-bnb-4bit :
+
+1. **Performance de la structuration du rapport : 7/10**
+   - Le rapport est bien structuré en sections claires et distinctes, avec des transitions plus fluides entre les chapitres.
+
+2. **Qualité du langage : 6/10**
+   - Le langage utilisé est plus sophistiqué et varié que dans le rapport du modèle de base, mais il reste quelques maladresses et répétitions.
+
+3. **Cohérence : 6/10**
+   - Le rapport est plus cohérent que celui du modèle de base, avec des idées mieux connectées et des transitions plus naturelles.
+
+**Score global : 6.3/10**
+
+### Conclusion :
+
+Le modèle fine-tuned a clairement montré une amélioration par rapport au modèle de base en termes de structuration du rapport, de qualité du langage et de cohérence. Cependant, il reste encore des aspects à améliorer pour atteindre une qualité optimale. Le modèle de base a besoin d'une amélioration significative dans tous les domaines pour être considéré comme efficace. En fin de compte, le modèle fine-tuned est préférable pour générer des rapports de meilleure qualité.